4月13日，绵阳润基在西藏召开2022年度工作总结大会暨2023年安全生产专题会议，全面总结了2022年度工作情况，分析研判了目前所面临的问题，安排部署了2023年重点工作。公司董事长孟礼成、副总经理孟小波出席会议并讲话，副总经理孟小波主持会议。

会上，项目负责人韩信、电气部部长刘钦传、生料烧成组长李德顺、水泥工段组长王子龙就项目维保工作、质量进度、工程管理、安全管理、电气技术管理、电气设备维护及维修管理等作了详细汇报。

公司副总经理孟小波指出，2022年面对新冠疫情，润基人充分发挥“铁军”精神，不惧危险、团结一心、科学防疫、紧抓生产、在严峻的防疫形势下，各项工作取得了较好成果，公司保持了加快发展的态势。2023年面对新的任务、新的压力，公司要提高认识、提高站位、把保安全、保质量、保生产作为第一要务，牢牢守住安全、环保、质量“红线”。对标对表推进2023年各项工作任务，做到思路清晰、措施对路、抓手有力。

公司董事长孟礼成在听取报告后对西藏项目的工作给予了充分肯定，对2023年工作部署思路表示了赞成，同时作了重要指示。

   一是  要在保证安全的前提下，进一步统筹资源配置，优化施工组织，把握节点工程，强化现场设备运行、巡检、保养管理，有序推进各项环节；

   二是  要时刻绷紧安全这根弦，强化安全管理，明确安全责任，提高施工现场安全管理水平；

   三是  抓好基础管理工作，加强项目质量、安全、成本、进度管理，对薄弱环节时常反思，在安全管理上下大功夫，确保安全“零伤害”、“零事故”、“零污染”；

四是  突出亮点和特色，总结提炼关键技术，提升专业技术竞争力，敢于亮剑，增强在专业领域的优势，强力打造“润基特种”品牌。

2022年，公司持续着良好的发展势头，这些都是全体员工的不懈努力和辛勤汗水，公司领导为了表彰大家，特发奖金，以兹鼓励。

公司董事长孟礼成最后再强调：

加强水泥厂设备管理中的巡检管理、润滑管理、维护管理、现场设备运行管理，抓安全、讲工艺、注重小细节；

勤检查、勤巡视，要保证设备达到整齐、清洁、润滑、紧固、防腐。使维护和保养工作做到有质、有量、有形、有效的开展，做到设备维护保养工作经常化；

结合现场实际，制定相应制度，把设备管理人员、维修人员、巡检人员有机协调，充分发挥专业人员技术优势，梯级检查、层层监督、逐级负责，及时发现和排除设备隐患、异常和故障，保证设备的安全稳定运转，提高设备运转率；

多方位，多思路与业主方各级领导保持沟通对接力度，及时有效解决项目中存在的问题和困难，确保安全生产持续稳定，找到“合作共赢”的平衡点，以安全、优质、高效创建润基品牌工程，打响润基企业品牌。